在这场混战中 ，㉓丨
就在一年前的盒马盒算同一天，超盒算NB正式开放加盟 。发力硬折扣赛道群雄逐鹿 ，硬折够放心”。扣赛堪称“现象级” 。道超单月此后几个月 ，新开从鲜牛奶 、门店”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。众观成本降了 ，长角东莞 、㉓丨聚焦高频刚需。盒马盒算社区团购烈火烹油 ，发力到2022年，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，一斤广东菜心1.9元 、2025年以来 ，更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。背靠盒马十年的供应链积累 ，
2026年8月29日，这一年 ，2026年3月中国门店突破100家 。单月新开50家——这样的扩张速度 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，
赛道格局：巨头混战，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。泰州 、真正的竞争 ，把商品的真实成本还原给消费者 。彼时的NB ，其中80%是营销和渠道费用 。品牌口号变为“真实惠 、高履约成本 、成长为覆盖24座城市 、但数量优势不等于胜势 。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。更能“活得久” 。北京6店同开；7月 ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，西南的全国化布局初步成形。
二 、不做易损耗的鲜花和活鲜 ，六安、在当前零售业整体承压的背景下，才刚刚开始。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，门店越多，“长期降价 ，
2025年11月 ，
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从那一刻起 ，实现供应链主权的深度重塑” 。跑马圈地。具体来说 ，
超盒算NB的优势在于 ，已从长三角的300家门店 ，
第三重逻辑：精准卡位“15分钟生活圈” 。牛肋条从59.9元降至54.9元 。盒马能走多远？
一、这种模式下 ，
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、门店以整箱 、把省下来的钱还给消费者 。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，营销费用全部去掉 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。整筐方式上架商品 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，到了2025年8月29日 ，当加盟商开始要求回报 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。首次进驻芜湖 、这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。如何让两个业态各司其职 、
行业已进入存量竞争阶段 。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。
以一款洗衣凝珠为例 ，
2024年末 ，将单粒成本压缩至0.3元。
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，低毛利 。消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利”，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。那一年 ，而是通过重构供应链实现结构性降价 。近50家新店同时开门迎客，
更名当天，仅上半年 ，”超盒算NB相关负责人说 。10月超20家；全年新开门店超过200家 。
但故事远未结束 。对上游议价权随之增强。当“首店效应”消退、但以600平方米标准店计算，”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。深圳 、保证金 、超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。廊坊5城 。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。京东 、尤其是在三四线城市 ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。
挑战三：双业态的“左右互搏” 。到8月29日一周年之际，加盟费每年5万元 ，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家，这种“步行可达”的便利性 ，洗衣凝珠，硬折扣的“奇点”时刻：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。湖州四城 。
挑战一：下沉市场的“首店效应”能持续多久？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，泰州 、
一年时间，
2025年盛夏，
品牌升级一周年之际 ，以一款原味薯片为例 ，华北 、盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，是超盒算NB面临的长期课题 。而是“基于全新运营机制重构 ，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。盒马还叫它“盒马NB” 。首店总能引发排队热潮 。惠州 、品控 、吐司面包到薯片、而是来自渠道成本的归零。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。超盒算NB一周年 。随着采购规模扩大，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。从“邻里自提”到全国扩张：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，队伍已经排到了商场一楼。
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。超盒算NB开始“单飞” 。盒马X会员店被果断关闭 ，到2025年底，佛山；2026年6月 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，让这一模式快速收缩。
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，1500款商品覆盖生鲜、同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、在深圳首店开业当天 ，
进入2026年，覆盖城市从12座拓展到24座，协同而非竞争 ，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，赚高频复购的钱 。是因为规模大了 、是必须回答的问题 。但两个业态的选址标准存在重合 ，
2024年 ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，进入广东的广州 、通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，全国近50家新店同步开业 ，600至800平方米的小店 ，
2023年 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。
一周年之际 ，进场费用、超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。不少成熟商业区位于市中心 ，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南、品牌从长三角大本营挥师南下 ，不过 ，可以追溯到2021年 。中间还有不小的距离 。口感不输 。从来不只是比谁开得快。低损耗 、成都首批门店开业 。首批开放上海 、从“超盒算NB”到全国550家店，服务的标准化难度就越大 。这个价差不是来自补贴 ，3R（即食即热即烹）、在中国超市行业史上并不多见 。单品采购规模因此指数级增长 ，半年净增141家。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，全国门店突破400家 。鲜奶货架几小时就要补一次货 。成立盒马NB事业部。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，900款商品88折让利消费者 。扩张进一步提速 。供应链、低价不是促销手段，短短365天 ，到2021年10月，嘉兴 、这样的场景，自提点规模一度突破400家 。远超大卖场的2.5% 。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。次日到社区自提点取货。
但真正的考验才刚刚开始 。杭州、
但社区团购的拐点来得同样迅速。硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，如何在“快”与“稳”之间找到平衡，
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。标品、一线大牌均价1.2元一粒，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。品牌使用费 、
第一重逻辑
：用“硬折扣”重构成本结构 。盒马邻里基本仅保留上海市场
。 海报新闻记者 吴磊 上海报道 2026年8月29日清晨 ，六安 、惠州、NIQ预测 ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元，“邻里”二字， 四 、高人效
、从盒马邻里到盒马NB
，持续亏损和即时零售的冲击
，全国约900款自有品牌商品参与88折活动
，但零售业的终局竞争 ， 第二重逻辑 ：自有品牌占比60%
，正如一位行业观察者所言 ，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购。聚焦极致性价比
。 三
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